理想信念 担当作为——充满挑战的急诊科

2021年对于我们汝州市人民医院来说是难忘的一年，对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年。我院全体工作人员，在院领导的带领下，齐心协力，克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难，最终以优异的成绩顺利通过三级医院评审，我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可。

我院急诊科经过多年的发展，已具有一定规模，主要重心为院前急救为主，是紧急救援中心。每年急诊量达一万余人次。对胸痛病人，卒中病人，创伤病人，危重孕产妇，新生儿及急危重病人开设“绿色通道”，有效的解决了急危重病人，及时救治问题。创建三级医院高度重视，我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加严格，而且更加科学和实际，形式更为严竣。但“三级”评审对我院事业发展会起到巨大的推动作用和深远的历史影响。医院第一时间成立了三级医院评审达标工作领导小组，多次召开各级各类人员会议，研究部署三级达标准备工作,全院迅速掀起创建三级达标活动高潮。

科室主任李献良动员全科学习，迅速开展评审工作，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到“三级医院”达标活动中，积极协调，对照标准，寻找差距，制定方案，举全科之力，全力解决，每0.1分必争取。设立了各级联络员和各个小组，科学分解责任。在深刻领会标准的前提下，李献良主任、张利侠护士长的带领我科骨干，制定了切实可行的达标计划和措施。明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点，逐条逐项对照标准，严抓落实。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等，做到常抓不懈，形成惯性运转；应该达标而尚不完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀；

对于难度较大的指标，及时向医院领导反映，积极创造条件，制定切实可行计划，逐步完善提高，确保评审前全面达标。组织本科医务人员加强业务学习(应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等)。明确急诊科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，特别是院内急救，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，熟练掌握急诊常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，并促进科室科研能力的进一步提升。所有资料内容繁多，要准备数年的资料，而且规格要求不断反复修改，时间紧迫，我科医护人员日夜连续加班，大家都没有怨言，发挥了科室强大的团队力量,保证了各项整改工作顺利的按时完成。第一次预审通过后，全院进入了“三级”迎检倒计时。

专家严谨的工作态度，系统思考问题的深度，给我科提出的有针对性的指导意见，让全科医护人员感到了压力。针对预审时专家给我们提出的每一个问题，我们都是举一反三，进行梳理消化，拿出解决办法，落实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完美，我们以“不分白天与黑夜”的精神，苦干一个月，每天晚上积极开展业务学习至10点，休息的全来上课，值班的保证正常的急诊工作次序，不推诿病人，保证正常的出诊，正常的抢救与住院收容。定期召开科内医疗质量与安全会议，及时发现科里的医疗安全不良事件，总结经验教训，做到预防为主，把风险扼制在萌芽状态。

通过我科全体医护人员的辛勤努力，专家组在对我科进行现场考核时，我们医护人员的表现非常精彩，操作规范准确，答题流利顺畅，顺利地通过了各个专家组的考核。这些成绩的后面不知凝聚了同志们多少辛劳的汗水。正是因为有了这些忘我工作的同志，才有了事业长盛不衰的根基，正因为有了这种团结一心，一鼓作气的精神，才有了医院长治久安的士气。这是医院在经过“二级甲等医院”锻造后，积累下来的最宝贵的财富和强大的精神力量。最后，经过前一阶段的坚苦努力，我们顺利的通过了三级医院现场评审，这项成果的取得，来之不易，我们因继续弘扬在此次评审过程中积累下来的踏实肯干、任劳任怨、不计得失、全力以赴的精神和正气，同时总结对照标准、认真整改、查找不足、规范管理的工作经验，以利于在今后的工作中继续发扬，推动各项工作开展。

愿我们急诊科越来越发展壮大！