“只有“干在实处”，才能“走在前列”，职能科室负责人要亮出目标，就每一块业务工作陈述追赶目标、现状分析、查找差距、下步工作措施。根据汇报打分，排名末位的进行持续整改汇报。”为积极助推医疗技术、服务水平高质量发展，进一步满足群众就医需求，汝州市人民医院党委书记贾红杰有了这样的构思，并在中层例会上这样要求道。

5月27日下午,汝州市人民医院组织行政职能科室开展“干在实处，走在前列”业务大比拼汇报会党委班子成员及全体行政职能中层听取汇报。特邀运营专家李万选进行聆听指导。

职能科室主任通过ppt融入图表形式分析科室现况，亮明发展观，提出改革策略，对科室工作进行全方位的汇报。

医院领导班子对职能科室主任进行了不遮不掩、开门见山的点评，指出要深刻剖析发展瓶颈，找出问题根源，提出解决策略，明确努力方向。

“医院要全面提升学科诊治能力，加强专科专家门诊建设；各科室要明确年度目标，实行全面预算；要寻找医院新的经济增长点，发挥好绩效管理指挥棒作用，有序推进特需医疗服务......”运营专家李万选结合职能科室近期运行数据分析医院的运营情况，深刻剖析了我院运营方面存在的问题，并提出合理化的建议。

“今后，正向激励、负向鞭策，扒掉面子、红脸出汗，将成为中层干部加压促干的一种新常态。”院党委书记贾红杰指出，此次会议及时帮助大家寻找差距、剖析问题、总结亮点和汲取经验，全体中层干部要有“学到深处、谋在新处、干在实处、走在前列”的精神，主动自我加压，在今后的工作中定以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、争一流的使命感，放开手脚，全力以赴，争取各项业务指标再上新台阶。

2022年是“追赶超越”攻坚年，也是医院快速发展的关键之年，汝州市人民医院医疗健康服务集团上下必须凝心聚力，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持“三医”联动，聚焦群众看病就医“烦心事”，认清形式，夯实基础，抓重点、补短板、强弱项，打造汝医新品牌，铸就医院新辉煌！