做为医院的文化建设，重在建设，贵在共享。全体职工不仅是医院的经营者，也是医院文化的创造者、传播者和共享者，只有把医院文化变成职工的信仰和DNA才能彰显其功能。不为职工接受，不具执行力的文化是没有生命力的。我们目前建设的文化是一种信念的力量、道德的力量、心里的力量，这几种力量相互贯通，相互促进便形成医院文化的优势，这是我们战胜困难，决策制胜的无形力量。当这种力量相当雄厚时，能够产生强大的经营成果，无论市场竞争，提供服务或激励职工共同奋斗，它都会成为我们的指导思想。谁注重文化建设，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。但是，文化建设不是一蹴而就的，它是一项长期工程，系统工程，建设不是目的，重在推广和落实。下面是我们科室的一点体会，与大家共同分享：
统计科人员在学习本科室文化建设内容
1、着力宣传，营造氛围：
良好的企业文化是维系企业生存发展的精神支柱，是企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。我们科文化建设的目标是以科学发展观为指导，紧紧围绕医院大局，着力建设医院核心价值理念，打造人才文化、安全文化、质量文化、创新文化、形象文化，把宣传工作做大做实，重在增强意识，增强凝聚力、向心力。为此，我们专门开展了文化建设“宣传月”活动，分别成立“业务组”“督察组”“宣传组”分解目标，细化落实。
2、划分任务，措施跟进：
科室为了让全体员工接受共同价值观，把思想行为引导到实现医院总体目标上来，提升其对本职工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，每天用晨会、夕会时间集中学习，每周开个总结会，把任务分配到个人，互相扶持，互相监督，共同进步。目的在于以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束，协调员工之间部门之间的关系，完成总体工作目标，实现“双赢”。每项任务都附带相应的奖罚措施，并与绩效挂钩。每月打分评比，每次评出工作优秀者，让身边的事带动身边的人。
3、服务领先，创新发展：
好的企业文化氛围，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新愿望得到满足。医院的核心工作就是搞好服务，保障医疗安全。针对医院实际及科室业务开展情况，我们开展了内涵丰实，个性鲜明的文化建设活动，逐步推进，层层落实，每月一个主题，每个主题都有明显特色，比如“宣传月”、“弘法月”、“质量月”、“服务月”、“节俭月”等，每人都有责任，每天都有目标，力求人人都能达成共识，上下齐心，知行合一，带动科室健康、和谐发展。
以上是我们统计科文化建设目标推进中的点滴经验，旨在规范员工行为，提升员工素养，推进医院安全发展、和谐发展、高效发展。我们的体会是从提高教育出发，从落实效果入手，采用喜闻乐见的创新模式，使文化建设深入人心。在此与大家分享，同时起到抛砖引玉的效果。