根据二甲创建要求，全院各科室施行6S管理，所谓“6S”是指对工作场所不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
干净整洁的护士站
治疗车按照地标线摆放有序
为解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题，为全面提升医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，我院护理管理部率先对各护理单元实行科学化、规范化、精细化的6S管理，进一步提高护理人员职业素养，为员工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的工作及就医环境，6S管理也对提高医院文化建设有着非常重要意义。
干净整洁的护士值班休息室
统一规范整理的护理管理资料及各项护理登记记录本
自05月17日我院召开创建二甲医院启动会后，护理管理部为大家普及“6S”管理知识，要求各护理单元实行6S管理，护士长们带领科室人员积极行动，经过清扫整理，现在步入病区，可以看到发生的巨大变化：医护人员统一规范着装，办公室环境规范整洁，各种办公用品摆放整齐，大件仪器物品有序放置，药品、物资科学分类、标识清楚，科室文化墙个性凸显、极具创意，工作区与办公区分开，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，文件盒贴上了标签，一目了然......
治疗准备室用品摆放易取易放
环境优美的病房
病区被褥库房物品整齐
观念和思维方式的全新变革是医院发展的强大动力，医院文化、医院价值观的确立是医院发展的灵魂。各科室通过实施6S的管理，从根本上解决了脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题，为医院打造整洁的工作环境，为提升医院的整体形象，让患者舒心、放心，为员工提供优美的工作环境，提高了广大职工工作积极性。也为我院创建二级甲等医院打下了坚实基础。